التخطيط للطلب وإدارة المخزون وتقليل التكاليف
يُعد التخطيط الدقيق للطلب وإدارة المخزون من أهم العوامل التي تساهم في تحقيق التوازن بين توافر المنتجات وتقليل التكاليف التشغيلية داخل المؤسسات. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة المتقدمة والمهارات العملية اللازمة لتحليل الطلب، التنبؤ به بدقة، وإدارة مستويات المخزون بطريقة فعالة تضمن استمرارية العمليات وتقليل الهدر. يغطي البرنامج أساليب التنبؤ بالطلب، تخطيط المخزون، إدارة سلسلة التوريد، وتقنيات تقليل التكاليف مع الحفاظ على جودة الخدمة. كما يركز على استخدام الأدوات التحليلية والتقنيات الرقمية الحديثة لدعم اتخاذ القرار وتحسين الأداء العام. تم تصميم هذه الدورة للمهنيين العاملين في بيئات الأعمال المختلفة، حيث تمكنهم من تحسين الكفاءة التشغيلية، تقليل المخاطر، وتحقيق وفورات مالية ملموسة تدعم استدامة الأعمال وتعزز القدرة التنافسية.
- تطوير مهارات التنبؤ بالطلب
- تحسين إدارة المخزون
- تقليل التكاليف التشغيلية
- تحليل البيانات لدعم القرار
- تحسين التوازن بين العرض والطلب
- تقليل الفاقد والهدر
- رفع كفاءة العمليات التشغيلية
- تطبيق أفضل الممارسات العالمية
- مديرو سلاسل التوريد
- مديرو المشتريات
- مديرو المخازن
- مديرو العمليات
- العاملون في اللوجستيات
- أصحاب الأعمال
- المهنيون الراغبون في تطوير مهاراتهم
المحور الأول – أساسيات التخطيط للطلب
- مفهوم الطلب
- أهمية التنبؤ
- أنواع الطلب
- العوامل المؤثرة
- تحليل البيانات
- دقة التنبؤ
المحور الثاني – أساليب التنبؤ بالطلب
- التنبؤ الكمي
- التنبؤ النوعي
- تحليل الاتجاهات
- النماذج الإحصائية
- التقلبات الموسمية
- تحسين التوقعات
المحور الثالث – إدارة المخزون بكفاءة
- أنواع المخزون
- مستويات المخزون
- تحليل ABC
- تقليل الفاقد
- تحسين الدوران
- ضبط التكاليف
المحور الرابع – تقليل التكاليف وتحسين الأداء
- تحليل التكاليف
- تقليل الهدر
- تحسين العمليات
- رفع الكفاءة
- مؤشرات الأداء
- التقييم المستمر
المحور الخامس – التحول الرقمي ودعم القرار
- الأنظمة الرقمية
- تحليل البيانات
- الأتمتة
- الذكاء الاصطناعي
- لوحات التحكم
- التقنيات الحديثة