التميز المؤسسي وفق نموذج EFQM
يُعد نموذج التميز الأوروبي EFQM من أبرز الأطر العالمية التي تساعد المؤسسات على تحقيق التميز المؤسسي المستدام من خلال تحسين الأداء وتعزيز الابتكار ورفع مستوى رضا العملاء وأصحاب المصلحة. تركز هذه الدورة التدريبية على تعريف المشاركين بمفاهيم التميز المؤسسي وفق نموذج EFQM، وكيفية تطبيقه بشكل عملي داخل المؤسسات لتحقيق نتائج متميزة ومستدامة في بيئة تنافسية متغيرة. تستعرض الدورة مكونات نموذج EFQM وأبعاده المختلفة، بما في ذلك القيادة، والاستراتيجية، والشراكات، والموارد، والعمليات، إضافة إلى النتائج المؤسسية. كما تركز على أدوات التقييم الذاتي وقياس الأداء المؤسسي، مما يساعد المشاركين على تحديد نقاط القوة وفرص التحسين. ومن خلال منهج تدريبي تطبيقي، سيتمكن المشاركون من تطوير خطط عمل فعالة لتعزيز التميز المؤسسي وتحقيق التحسين المستمر وفق أفضل الممارسات العالمية، بما يدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات.
- فهم نموذج EFQM وأهميته في التميز المؤسسي
- تطبيق معايير التميز داخل المؤسسات
- تحليل الأداء المؤسسي وفق النموذج الأوروبي
- تطوير استراتيجيات التحسين المستمر
- تعزيز الابتكار في بيئة العمل
- تقييم نقاط القوة وفرص التحسين
- تحقيق رضا العملاء وأصحاب المصلحة
- إعداد خطط عمل للتميز المؤسسي
- مديرو الجودة والتميز المؤسسي
- القيادات التنفيذية
- مديرو الإدارات
- المشرفون وقادة الفرق
- مختصو تطوير الأعمال
- موظفو التخطيط الاستراتيجي
- الراغبون في تطبيق نماذج التميز
المحور الأول – مقدمة في نموذج EFQM
- مفهوم التميز المؤسسي
- نشأة نموذج EFQM
- أهداف النموذج
- مكونات النموذج
- القيم الأساسية للتميز
- أهمية التطبيق المؤسسي
المحور الثاني – معايير التمكين في EFQM
- القيادة
- الاستراتيجية
- الموارد البشرية
- الشراكات والموارد
- العمليات والخدمات
- إدارة الابتكار
المحور الثالث – معايير النتائج في EFQM
- نتائج العملاء
- نتائج الموظفين
- نتائج المجتمع
- نتائج الأعمال
- مؤشرات الأداء
- تحليل النتائج
المحور الرابع – التقييم الذاتي والتحسين
- مفهوم التقييم الذاتي
- أدوات التقييم
- تحليل الفجوات
- تحديد فرص التحسين
- وضع خطط التحسين
- متابعة التنفيذ
المحور الخامس – تطبيق التميز المؤسسي
- خطوات تطبيق EFQM
- إدارة التغيير
- بناء ثقافة التميز
- التحسين المستمر
- تحقيق الاستدامة
- الجاهزية للجوائز المؤسسية